Hi！我是陳亭如 Emilie Chen，在B2B擔任Consultant，擁有國際專案管理師PMP，個人特色為 跨領域轉職、職場溝通、跨部門合作、跨世代對話、 ，期待和你建立職場人脈

很多工作超過10年的資深員工，常被排除在升遷名單之外，陷入「存在但不被看見」的困境中。 資深員工應破除的迷思包括：怕被貼標籤「太想升」、以為努力自然會被看見、難以表達自身影響力，否則容易在疲憊中自動調降野心。 資深員工應找出「被看見的方式」、嘗試內轉或發展副業，主管則需辨識沉默但已準備好的人才。

歸納在提案與爭取資源上的觀察與經驗，讓你在關鍵時刻被看見、被支持。 向主管爭取資源時，必須從企業策略出發，清楚連結公司目標、風險與投資回報。 若能以數據、案例或試點成果佐證，並預先處理決策者的潛在顧慮，可信度將大幅提升。 讓對方參與討論、提出彈性選項，並善用內部關鍵人脈助攻，能有效提高成功率。

本文刊登於「商業週刊」歸納了3個可能會阻礙升遷的職場行為，並提供解方： 爭論誰對誰錯，損害團隊合作關係——學習傾聽。 壟斷資訊，影響團隊溝通與信任——共享資訊。 愛找藉口，不願意承擔責任、正視問題——面對自己的缺失。

1.用「以終為始」的概念來思考人生，就能找出自己的長期目標，為自己的人生訂定可依循的生命策略。 2.根據個性、興趣和能力交會的甜蜜點，找到自己能立足於社會的個人商業模式，公式為：專業（技能／態度）X 流程（效率／品質） X 策略（通路／槓桿） 3.人生是我們最重要的專案，沒有完美版本，只有永遠的測試版。最重要的是「先完成，再優化」，因為人生是個持續迭代、探索自我的旅程。

本文刊登於「遠見雜誌」，透過「信任漏斗」概念，提供累積人脈資本的三大步驟，建立穩固的信任關係。 1.3步驟建立信任存摺：建立信任帳戶、增加存款（提升信任感）、長期營運「信任漏斗」 2.「信任漏斗」實際案例應用：重視日常互動、創造合作機會、深化專業價值

政府標案是許多資訊公司的重要營收來源，但執行過程中的溝通挑戰讓不少從業人員感到困擾。我曾負責中央政策全國型標案，並協調逾 50 位利害關係人，在這場講座分享標案溝通實務經驗，聚焦了解承辦溝通風格，幫助大家辨識並應對各階段的不確定因素，提升標案執行效率。