在職期間經常接觸到健身機相關產品類別，當時的業務主要負責三個面向，首先是產能分析與生產規劃，諸如擴廠、設備佈置以及新產品投產等，透過目標產能回推生產節拍進行評估，再整合各部門資訊藉此提升最大產能負荷。第二項則是既有產線優化，透過VSM、作業組合票尋找流程上的瓶頸點、再利用ECRS、合理化等手法逐步解決，使設備稼動率、人均產值提升。最後是協助公司導入精實系統，將消除浪費、為後製程製造等觀念與相關手法實際應用，建立機制審視流程並持續精進。

（一）廠房/產線規劃

根據目標產能訂定生產節拍時間，進而展開各部門的資訊整合，諸如：物料區的儲位規劃、供料動線；生產線佈置、主副線搭配；廠房工程的風水電規劃、機器設備佈置。目前已經手過擴廠(含四條生產線)，相較舊產線可提昇20％日產能/條；新產品SOP建置、量試-量產規劃(兩個機種正進行中)滿足新訂單需求。

（二）產線優化

產線量產後使用VSM分析瓶頸點，再用作業組合票將工序拆分並進行ECRS，使各站的工時、人數與動作合理化，可對應產能需求進行配置。目前曾優化鐵件研磨產線，將人均產值提升25%；規劃馬達產線的長、短線版本，對應大小月的產能需求。

（三）精實導入

公司近三年持續推動精實系統，於2021年度建立專案提倡自主改善，主要分為兩個分科會同步展開，其一是針對本廠的生產流程優化，另一則是供應商精實管理。本人在前者的分科會擔任執行秘書，主要負責專案管制、改善輔導與教育訓練。目前於2021年度成果報告中，提升主力產品組裝線5%的周產能。

Hi！我是陳映遠，在盟立自動化股份有限公司擔任系統模擬工程師，擁有，個人特色為 冷靜、善於溝通、專案管理、工業工程、精實系統、 ，期待和你建立職場人脈

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