2008.08~2009.12 採購部，report to Product Manager, Lydia/ Olivia,

2010.01~2010.12 採購部，report to Trading Director, Kerry Lee,

2011.01~ current 行銷部，report Branding Manager, Gemma Hsu

歷經2部門，4位主管，以自有品牌為工作主軸，期間工作略有重疊，將以功能分類，說明工作職掌。

1.採購 =>更深入行銷4P, 主要負責蒂芬妮亞、天天美麗

--保養品開發：從驗廠、產品設定、打樣，瓶器選擇、包裝設計、印刷品管…等產品生產，確保產品品質並順利入倉。

--促銷活動/定價管理：配合公司檔期，安排產品促銷，確保業績達成。含央倉門市庫存、訂單管理。

--貨架管理：POG, brand unit, 紙架paper stand, hot spot, gondola-end, 落地 and輔銷物陳列。

--媒體相關：Fashion Guide試用大隊商品試用。

2.內部教育訓練 =>幫助銷售人員建立專業與信心，並提升業績

--實體課程：替全省門市同仁、美容師上課，以保養品為主，日常用品為輔。

-- e-Learning：課程設計、錄音、編審（保養/彩妝/保健品）。

--協助自有品牌美容顧問團隊成立與教育訓練。

3.內部刊物暨內部員工活動=>增進對自有品牌的認識與信心

--員工刊物提案及執行。

--自有品牌內部行銷活動，髮品造型、創意陳列、屈臣氏寶寶票選…..

--藥廠參訪。

4.自有品牌外部溝通=>增進品牌識別度與銷售，業績最少成長30%

--與個人工作者共同合作專刊，銷售成長超過30%，含會員行銷。

--報紙廣告刊登，銷售成長50%~350%。

5.自有品牌窗口

--公司內部與對香港總公司的溝通協調。