1.燦星申請IPO時有關薪工循環部分的建置與維護及配合上市櫃審查。
2.有關推動改善燦星的績效考核制度及業務人員獎金辦法設計及修正。
3.擬定公司人力資源政策,訂定選、訓、用、留的計畫,以達成企業的策略目標。
4.建立完整的召募與任用制度(職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具),讓企業具備招募優秀人才的優勢。
5.建立符合企業文化的人才發展體制,培訓員工,強化企業的人才。
6.公司ESG永續經營的規劃與推動
透過九大循環建立管理員工、供應商、客戶和維護員工工作環境、建立資訊安全。
在公司治理方面協助公司管理高層、設計主管薪酬、透過ISO做內部控管、推動企業道德與責任公益活動與員工參與、員工向心力提升、企業合規經營。
7.TTQS專案申請 人資專案規劃設計推動執行 離職面談 招募會規畫執行